首页 >> 重慶培訓課程 >> 重慶禮儀培訓 >>重慶禮儀培訓機構 如何做好禮儀培訓工作
详细内容

重慶禮儀培訓機構 如何做好禮儀培訓工作

重慶禮儀培訓機構  如何做好禮儀培訓工作


怎樣提升演講能力,溝通能力,歡迎咨詢金口財培訓學校郭老師13368175940,微信240734022


作為項目經理,你應該具有人事和獎金分配的權利,如果沒有的話你就不要做,只有具有這兩項權利,你能夠理直氣壯的對大家進行考核 和激勵。



企業4.jpg


    首先看一下工作檢查,工作任務分配之后,你作為項目經理要對項目的工作負責,你要對每個人的工作進行檢查和考核,結果要及時通知到每個人,可能每個人做項目的時候的方式不同,但是進度報告,問題匯總,會議記錄,備忘錄,需求變更,驗收報告等還是必須的,這些文檔需要及時整理和檢查,檢查點要細致,不要太粗,如果你這樣去問項目組成員:‘工作做的怎么樣了’,你就不是一個合格的項目經理,因為他們可以回答‘還可以吧’,這樣空對空有什么意義?所以檢查一定要細致,并且檢查完畢后,對于出現的問題要及時處理,處理意見反饋給相關各方。

    再看一下激勵,激勵的方式有很多,獎金是一方面,另外及時的結果通知到個人也是一種方式,還有就是把考核結果當然最好是比較好的通知到相應部門的負責人,也是一種好的激勵方式;還有就是可以在娛樂中進行激勵,可以選擇他們最擅長的某項活動邀請他們去參加,這些都有助于改善做項目過程中的疲憊,給予他們以激勵。作為我自己來講,對于臺球比較愛好,所以經常在項目過程中邀請大家一起去玩,費用也不見得項目經理出,如果他們能夠勝過你,對于他們也是一種很高興的事情。


在线客服
- 郭老師
  • 點擊這里給我發消息
- 講師助理
  • 點擊這里給我發消息
技术支持: 建站ABC | 管理登录
(★^O^★)MG金库甜心在线客服 麻将多少钱一副 云南11选5真准网 甘肃11选5开奖结果 四川金7宝下载 脉动棋牌双升英雄会 麻将手游哪个最好玩 福州麻将app下载 海南4 1号码分布图 北京赛车论坛百度贴吧 蓝月百赢棋牌官方下载 吉林麻将小鸡飞蛋下载 湖南麻将打法和规则 街机捕鱼波克 安徽11选5任四遗漏走势图 浙江十一选五开奖结果走势 黑龙江36选7玩法规则